挪威人的一个朋友表示:“索尔斯克亚希望一些球员离队-涞水广电资讯网-大朗新闻
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索尔斯克训练-挪威人的一个朋友表示:“索尔斯克亚希望一些球员离队-大朗新闻

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的確,只有願望是無法勝任曼聯主帥一職的,但這至少說明你會為了俱樂部的利益採取一切可行方案,而非只是活在自己的世界里。這會使球員們更加信任主帥並增強球隊的凝聚力。

任命和解僱索爾斯克亞的決定都是由時任卡迪夫城主席穆罕默德-達爾曼做出的,至今二人仍保持着不錯的關係。一位俱樂部高層表示:「當時卡迪夫城正面臨危機,球隊遇到了很大的困難。索爾斯克亞的足球風格需要大量的投資和耐心,這些都是他當時所不具備的。」

曾在莫爾德執教過索爾斯克亞的丹麥教練阿奇-哈雷德表示:「我知道索爾斯克亞非常熱愛他的工作,並且很有獻身精神。我相信作為曼聯主帥他能出色地完成他的工作,我對此深信不疑。」

索爾斯克亞提出了這個問題,他和主廚麥克-唐納利交流過後共同決定,在今夏球隊遠東之行回來后推出一個全新的意大利麵現做窗口。這意味着球員們可以在他們訓練結束之後吃到新鮮的雞肉意麵——在合適的時間吃到合適的東西。

「他的足球哲學是十分清楚的。他希望每名球員都能有所進步,這樣整支球隊就會變得更強。他對細節的把控也十分敏銳。」

哈雷德告訴The Athletic:「年輕時的索爾斯克亞是我這麼多年見到過的最拚命的球員。他會很早來為訓練做筆記,記錄下他都做了些什麼,訓練中他也很細緻。我想在走上教練崗位之後他也依舊能夠堅守這些優良的品質。」

知情人士表示,索爾斯克亞十分清楚,劇烈提升球隊的比賽強度不可能持續很長時間,也極易引發球員受傷。但當時球隊迫切需要分數以縮小和歐冠區的分差,挪威人也渴望通過出色的帶隊表現贏得轉正的機會。在上任打了三場比賽之後,他就和身邊的朋友表示過想要成為曼聯正式主帥的願望。

從弗格森時代開始,曼聯球員就被要求整場比賽95或96分鐘內都必須體能充沛。喬納森-格里寧1998年至2001年間效力于曼聯,他在聯賽杯對陣伯里的比賽中上演了代表紅魔的首秀。他告訴The Athletic:「球隊中有極富個人魅力的球員。每周五下午我們都會進行年輕球員對陣老隊員的隊內比賽。每隊人數更少,只用半個場地,每名隊員都會在比賽中盡全力。」

在競爭激烈殘酷的現代足球中這聽起來也許有些懷舊的意味,但不可否認的是這種積極的態度能幫助俱樂部塑造團隊凝聚力以及頑強不服輸的氣質。另外,如果踢球無法讓你感到快樂,那你又是為了什麼來踢球的呢?

威爾-基恩在2008年至2011年間曾為曼聯預備隊中踢球,索爾斯克亞執教過這支球隊。當時挪威人才剛剛成為一名教練,沃倫-喬伊斯是他的助手。

基恩說道:「索爾斯克亞很平易近人,我曾看到過幾次他和隊員們一起嬉戲打鬧。如果他覺得氛圍壓抑或者我們需要一些刺激,他就會這麼做。他說話的語調會發生變化,你知道這不會是浪費時間的。那時博格巴和林加德也在隊中,所有人都很尊重他。」

早在半年前索爾斯克亞就向吉格斯詢問了丹尼爾-詹姆斯的情況,之後二人一直保持着較為緊密的聯繫。除了恐怖的速度以外,吉格斯還從轉會利茲聯失敗一事上看到了詹姆斯性格的堅韌。他告訴索爾斯克亞他相信這位威爾士邊鋒已經做好了加盟曼聯準備。

「索爾斯克亞其實是我們以前到客場比賽時我的一位室友。」格里寧說道。「那時我才19歲,緊張急了。他人很好,會不斷地安撫我,讓我平靜下來。」

前17場比賽取得14場勝利證明了索爾斯克亞的方法是有效的。甚至在馬塔、林加德和埃雷拉均在上半場受傷離場的情況下球隊也能在主場逼平強大的利物浦。但在賽季收官階段,12場比賽輸掉8場的表現,似乎還是提醒了伍德沃德,在三月就扶正索爾斯克亞未免有些太過草率。但新賽季挪威人依舊還有大把機會扭轉形勢。

「我記得有一次羅伊-基恩讓一個名叫馬克-威爾遜的小夥子崩潰了。弗格森爵士隨即結束了當天的訓練,讓所有球員都進屋了。第二天我們還要踢英超聯賽。你必須要在一支常勝之師中才會有好的表現,每個人都要保持亢奮的狀態,對比賽充滿渴望,這樣才能互相促進。索爾斯克亞就是那樣一支球隊中的一員。」

但卡迪夫城球迷也許會有不同的觀點。哈雷德做出這樣判斷的依據可以追溯到1994年,那年他在莫爾德第一次見到了時年21歲的索爾斯克亞。至今師徒二人還保持着聯繫,哈雷德還在考慮周末前往老特拉福德球場,觀看英超首輪曼聯對陣切爾西的比賽。

獲勝的確能讓人開心,但只有在場上場下都選擇了正確的道路上你才可能贏下比賽。現在索爾斯克亞很清楚這一點。二十年前他曾讓諾坎普的球迷屏息凝神,試想若能再以主教練身份帶領曼聯復興,那將是何種的浪漫啊。

(編輯:姚凡)

守門員教練理乍得-哈提斯同樣也能從埃里克-斯蒂爾那裡獲得情報。斯蒂爾曾在弗格森時代在曼聯擔任過教練,他和萬-比薩卡在英格蘭U20代表隊有過接觸。他表示這位年輕的右後衛不但是一名非常優秀的球員,還十分渴望學習。

格里寧現在擔任俱樂部官方電視台U18和U23比賽的評論員,他把索爾斯克亞的上任看成是變革的催化劑。他說:「穆里尼奧通常不會和俱樂部官方電視台的工作人員有太多的接觸。他總是會過來問我們,『你們準備了幾個問題問我?讓我們快點開始吧。』也許對索爾斯克亞來說,接受採訪同樣是不得不面對的日常瑣事,但無論如何他總是會面帶笑容並充滿活力。他見識過以前弗格森爵士是怎樣對待所有工作人員的,包括餐廳服務生和清潔人員等等。他現在又把這種家的氛圍帶回到俱樂部來了。」

曼聯的轉會操作也不全都是效果立竿見影的。當一位俱樂部消息人士發現桑切斯在阿森納過得並不開心后,他們就馬上行動起來,很快簽下了這位智利前鋒並許以他50萬英鎊的高額周薪。然而桑切斯的表現遠不如預期。雖然不斷有傳聞稱智利人將會離開球隊,但高薪的確成為了他離隊的障礙。

當博格巴還在奧特林厄姆的莫斯路球場為曼聯預備隊踢球時,索爾斯克亞就已經很了解他了。這讓他在面對法國人公開表示想要離隊時不斷嘗試為事態降溫,而非火上澆油。博格巴是曼聯隊內最有創造力的球員,上賽季他參与了22個英超聯賽進球,索爾斯克亞知道他對於球隊的重要性並希望他能夠留在隊中。一位俱樂部內部資深人士表示:「我想如果博格巴最終留在了球隊中,他會低下頭並服從主教練的安排。他會這麼做的,儘管外界許多人不這麼認為。」

索爾斯克亞與曼聯的聯繫還不止於此。上任第一天他就給卡靈頓基地的接待員凱絲-菲普斯帶了一條挪威巧克力,還在重新熟悉俱樂部官方電視台的時候發現了格里寧這個老朋友。

8月9日訊 那些對現在這支曼聯比較了解的人會知道,為什麼索爾斯克亞的任務比他的前任穆里尼奧、范加爾和莫耶斯更艱巨。他不僅需要對陣容進行大刀闊斧般地改革,甚至在場外,他還需要對俱樂部內一些較為基礎的問題提出改進意見。

一位俱樂部內部人士告訴The Athletic:「俱樂部內最需要吃好的就是這些球員。有些菜,比如菠菜,放久了營養就會流失。為了讓這聽起來不那麼嚴苛,會計人員甚至會拿來一些三明治。」

哈雷德也說道:「有時當你成為一支球隊的主帥時,你可能對這傢俱樂部一無所知。你或許會對球員的水平由一定的了解,但你不可能很快就透徹地理解球隊的更衣室文化。但我想索爾斯克亞在曼聯就沒有這樣的問題了。」

索爾斯克亞對細節的嚴苛要求,卡靈頓訓練基地內的工作人員肯定不陌生。費蘭、卡里克的辦公室都離他很近,球員表現分析師的辦公室甚至就在他的隔壁。他希望能營造出一種走廊里就能隨時開會、快速高效溝通的氛圍。他甚至還經常藉助于GPS來追蹤數據。

曾經讓基恩大受裨益的訓練內容現在正讓拉什福德飛速進步。作為一名替補出場后打進了28球的前曼聯射手,索爾斯克亞希望他的隊員們在場上能始終保持專註。

時過境遷,現在索爾斯克亞已經稱為了曼聯的主教練,但他對於日常訓練的重視程度絲毫沒有打折扣。他會和卡里克以及基蘭-麥肯納一起制訂訓練計劃,而現年56歲的助教費蘭則負責監控球隊的訓練狀態。

費蘭在球隊的引援工作中同樣扮演着十分重要的角色。他曾在胡爾城執教過馬奎爾,知道這位英格蘭國腳中衛會通過觀看視頻來找出自己的不足之處。因此費蘭也向俱樂部大力舉薦了馬奎爾。而卡里克也利用自己在紐卡斯爾聯隊的關係盡量全面地了解喜鵲中場朗斯塔夫。

現年26歲的威爾-基恩表示:「索爾斯克亞給我和其他年輕前鋒進行了許多針對性的訓練,這些都讓我們受益匪淺,比如一些具體的動作、球在邊路時該如何處理、禁區內該如何跑位或怎樣甩開防守球員等等。他還向我們展示了各種射門技巧。他不是那種紙上談兵的主教練,他會教給我們具體的策略和方法,並告訴我們該如何保持冷靜。他說,『確保你的頭一直都是抬起來的,眼睛緊盯對方門將,這樣你就知道球門在哪。』這些都會成為你的下意識反應,最終內化成你的本能。」

基恩告訴The Athletic:「那時訓練的要求很高,我們會進行大量針對跑動能力的訓練。當然我們在比賽中也會嘗試控球並掌控比賽的節奏。當時球隊中有許多技術很好的球員,我們的身體素質也比對手更好,所以在很多場比賽中,球隊在下半場的表現都很出色,因為我們可以等到對方球員體能衰竭之後開足火力擊潰他們。」

基恩補充道:「索爾斯克亞經常說,『即便你只是替補,正坐在板凳席上,你也要對場上情況保持關注,這能讓你更好地閱讀比賽形勢,被換上場后也能更快地進入比賽狀態。』」

的確,那些數據分析人員今夏成為了索爾斯克亞團隊的核心成員。他毫不掩飾地認為球隊必須要在季前備戰階段做好體能儲備,才能在賽季開始后打出他想要的高強度比賽。這也是為什麼他希望球隊能儘快簽下新援的原因之一。

一位俱樂部內部人士表示:「費蘭可能會說『在我看來某位球員的速率還不夠快』或『另一位球員的呼吸太深了』這樣細緻入微的話。」

吉格斯會把亨內西(威爾士門將,效力於水晶宮)對於萬-比薩卡的正面評價傳遞給索爾斯克亞。加里-內維爾也會把水晶宮助教雷-萊溫頓對於萬-比薩卡的看法收集起來向索爾斯克亞彙報。內維爾曾和萊溫頓有過合作的經歷,他知道萊溫頓不會輕易地表揚一個球員,正因如此,他對萬-比薩卡的讚美才頗具分量。

但周末又有了新的問題。周一至周五唐納利的團隊至少還會有四名成員,但到周末,他就只有一名助理了。這樣安排的初衷是因為周末待在基地內的人的確要少許多。但如果索爾斯克亞想要在周末加練,那廚房就必須得保證餐食始終溫熱可口。現在唐納利和他的團隊會根據球隊的訓練安排來彈性調整他們的工作時間,以保證球隊的用餐需求。

曾在索爾斯克亞手下效力過並在他下課後成為代理主帥的丹尼-加比頓表示:「當時更衣室內的氛圍並不融洽。球隊的陣容本來就已經十分龐大了,索爾斯克亞還引進了數位球員,儘管我不能確定簽下這些球員全都是他自己的主意。他要敲定球隊的首發陣容並保持士氣高昂並不容易,這份工作一點都不輕鬆。我帶隊打了五場比賽,嘗到了當主帥的滋味,這真是一份艱難的工作。在下課後他推薦我暫時接手球隊,這也能說明他是一個好人。」

今夏教練組所制訂的訓練計劃更加側重於增強球員們的跑動能力,以使他們能夠長時間大範圍地覆蓋球場各個區域,並在必要時高速衝刺。俱樂部體育科學團隊的負責人里奇-霍金斯表示,與去年夏天相比,今夏備戰期間球隊跑動方面的訓練增加了50%。但隨着賽季的臨近,訓練的主要內容已經變成了模擬實戰狀況下的有球訓練。

在自傳中,弗格森爵士高度評價了好友建議的價值。他寫道:「我非常相信團隊的力量。和你熟悉的人合作可以讓你更加輕鬆地做出決策。」

今夏曼聯簽下的三名球員,詹姆斯、萬-比薩卡和馬奎爾都符合索爾斯克亞的要求。但基於上賽季球隊部分場次的表現,挪威人認為俱樂部還需至少引進一名球員。

據加比頓的描述,索爾斯克亞執教卡迪夫城時,比賽結束之後他時常會「沉浸在自己的內心世界中」,也許當時那種不穩定的環境正是這一情況發生的誘因。但在曼聯預備隊主教練任上,他就沒有這樣的不適感,當時的那支預備隊中就有博格巴和林加德。

在引進球員上索爾斯克亞也有着類似的策略。在開始轉會談判之前,他會從更宏觀的角度上評估這名球員,看看他的性格和特點是否有利於重塑曼聯精神,而非只考察球員的場上表現。挪威人希望能讓曼聯重新具備冠軍氣質。

比如卡靈頓基地內的餐廳。索爾斯克亞上任時,餐廳內的自助餐對所有球員和工作人員開放,用餐人數可能會多達160人。這會讓人產生一種團隊歸屬感,但在另一些方面,這樣的安排或許就有些本末倒置了。廚房會在中午就準備好餐食,之後球員和工作人員就可以開始用餐了。但參加訓練的球員有時可能要到下午兩點以後才能來吃飯,這時菜品全都已經涼了。

在執教卡迪夫城時,索爾斯克亞的引援操作並不成功。那年夏天球隊從英超聯賽降級之後,他接手球隊並簽下了10名球員。但八個月後,球隊只排在英冠第17名,索爾斯克亞也被解僱了。

擔任莫爾德主帥時,索爾斯克亞憑藉自信和清晰的戰術思路為球隊帶來了兩座聯賽冠軍獎盃。相比莫爾德,曼聯顯然是一個更大的舞台,要想在這裏複製之前的成功還需要時間。在這個過程中挪威人此前在俱樂部的效力及執教經歷也許會有所幫助,人們不應該忽視他與俱樂部及其高層之間長期以來所保持的良好關係。

還在遠東時索爾斯克亞就指出,他上任曼聯主帥后的首場比賽,客場對陣卡迪夫城,球隊比對手多跑了五公里。此前在穆里尼奧麾下,球隊17場聯賽只有一場跑動總距離超過了那場比賽。而當時球隊對於對手的壓迫力度也很大,這也直接導致了尼爾-沃諾克的球隊在主場1-5慘敗。

挪威人的一個朋友表示:「索爾斯克亞希望一些球員離隊。他正在嘗試改變隊內文化,但這需要時間。他希望能夠簽下那些正處於上升期的球員。」

一些細節做得不夠好,比如食用三文魚時錯過了最佳溫度,這些不是曼聯上賽季排名第六的原因。但它們全部聚集起來,這就讓俱樂部內部的革新動力足夠強大了。很明顯前任主帥穆里尼奧並不想在自己任上開啟變革。但索爾斯克亞和他不同,他十分渴望能夠成為曼聯主帥,因而他也十分關注並且願意做出改變。他希望這能讓俱樂部變得朝氣勃勃,讓球迷們重新對球隊下賽季的表現充滿希望。

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