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企业中国-中国民营经济的市场环境、政商环境、法治环境、社会环境等方面-阳逻新闻

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李途純:創立太子奶的品牌,可以說傾注了畢生的精力。科學技術是經濟社會進步的原動力,首先要選擇有高科技含量的產品,給產品、品牌注入靈魂。然後有一個團隊,在企業很小的時候就構想遠大未來。開拓市場時,我們「實施名牌戰略,迅速搶佔中國市場」。第一招即1998年在中央電視台黃金段位投放8888萬元廣告,讓太子奶一夜之間家喻戶曉。當然,後來我們也有「嗆水」的時候:正在太子奶風聲水起之時,被世界資本大鱷盯上了,在穩步前進、現金流極佳時接受世界500強投資銀行注資11億元。「一時之蜜糖,一時之毒藥」。作為一個草根民營企業與世界500強嫁接,沒有經驗,後來又突遭美國次貸危機、金融海嘯橫掃世界,太子奶被捲入其中,11家外資提前收貸、惡意收購,被纏訴十多年……我們也付出了昂貴學費,教訓慘痛。

另一方面,也有人只看民營企業天生的弱點、發展中的問題。中央的政策是保護民營企業發展的,但各地營商環境差異較大。

據有關部門統計,病人90%以上都是因無知或不能正確、及時救治,有的亂吃藥、亂打針、亂動手術、亂吃保健品、自己亂折騰把自己弄出毛病的,壽終正寢的比例很低。打造康養產業集群,耕耘中國康養行業,用理念激活5億人精氣神,用物理手段調理亞健康人群,這將是一片廣闊的藍海!

中國民營企業是在市場經濟中迅速壯大的群體,有先天缺陷,也有後天問題。比如沒有主管機構,沒有娘家,沒有爹管,一定程度上自生自滅;很多企業「野蠻生長」,沒有培訓,沒有專業技能,毫無方向、亂打亂撞;也有些民營企業家自身素質、文化水平差異大,原始積累金滿盆、銀滿箱,但不良習氣也暴露出來,未能贏得社會尊敬。

李途純:我們正在經歷的轉型歷史上從未有過。很多事情都是摸着石頭過河,沒有現成的模式,沒有參照物,規則、法律都隨着市場演變和群眾摸索逐漸成型。「雞毛換糖」「洗腳上田」,很多路都是蹚出來的。企業與企業家參与市場競爭,更是沒有硝煙的戰場,優勝劣汰激烈無比。企業沒有遠大目標,或者決策失誤,導致企業傾倒、垮掉,屢見不鮮。美國的GE公司董事長在辦公桌后掛有一幅巨型的恐龍圖,下面寫着一行字:在這個世界上,因不適應環境變化而消失的龐然大物比比皆是。

李途純:按世界銀行發佈的《營商環境報告》,中國營商環境進步是比較明顯的。別忘了,僅僅在2012年,中國排名還是第91位。但值得注意的是,這個調查僅以上海、北京為樣板,與全國各地營商環境的實際狀況,應該說有不小差距。中國民營經濟的市場環境、政商環境、法治環境、社會環境等方面,仍存在諸多不盡如人意之處,「三門」「三山」問題依然存在,個別地方市場競爭和法治環境形勢嚴峻。民企的營商環境還有很大改善空間。

李途純:「水能載舟,亦能覆舟」。企業尤其是民營企業發展勢頭好的時候,銀行往往會圍着團團轉,希望你貸款、大量貸款……但遇到問題需要擔當的時候,資本退得比潮水還快。一句話,錦上添花易,雪中送炭難。

中國經濟時報:太子奶也是白手起家,創業十年在乳酸菌奶行業產量、銷量、市場佔有率站穩腳跟,取得江湖地位。後來引發行業格局發生變化,引爆「第三次乳業革命」:目前乳酸菌奶已佔1000億元市場。太子奶快速發展的市場戰略是什麼?對今天的創業企業來說仍有哪些經驗值得借鑒?

中國經濟時報:創業可能是「卡夫丁峽谷」,據統計百分之九十九的初創企業壽命超不過兩年。您認為,創業初期應注意哪些陷阱?

李途純:「事非經過不知難」,創業更是一條艱辛的路。華為任正非也不止一次說過,「研發失敗我就跳樓」。他每天工作十幾個小時,依舊深感無力,「我無力控制,有半年時間都是噩夢,半夜常常哭醒」。任正非從小在農村吃苦長大,在部隊錘鍊多年,外人眼裡堅強如鐵的商業硬漢在給一位華為抑鬱症員工的公開信中,坦陳自己「也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者」……

我們許多企業開始創業就沒有品牌意識,比如湖南有家芙蓉鎮酒店,已做了二十多年生意紅火,但沒有想到註冊商標,后被人搶注成功,被人依法提起訴訟要求數千萬賠償。沒有辦法只好另改他名,自此生意一落千丈。很多民營企業家也不知道如何考慮品牌、商標、專利、無形資產折價等問題。民營企業家權益不能有效依法保護,常常被侵佔。也有些境外的資本大鱷為了搶佔市場,有目的、有計劃地將中國很多馳名商標品牌打倒、惡意收購或者消滅,比如上海「美加凈」,廣州的「樂百氏」,收購第二天即雪藏。幾代人花幾百億打造的民族品牌,被棄若敝屣……在我看來,立法保護民族品牌、保護民營企業家任重道遠。

中國經濟時報:黨中央、國務院號召「大眾創業、萬眾創新」,持續改善營商環境,新增企業和個體工商戶出現井噴……您如何看待目前的創業、創新環境?

中國經濟時報:世界銀行發佈《全球營商環境報告2020》,中國營商環境全球排名繼去年從此前78位躍至46位后,今年再度提升至第31位,連續兩年列入全球優化營商環境改善幅度最大的十大經濟體。您的觀察和感受有溫度差嗎?

李途純:我們改革開放后才開始建設市場經濟,只有短短几十年歷史,相對還很年輕。觀念和各類法制也有一個逐步轉變、健全的過程,比如人們對知識產權、無形資產的保護,就沒有對現金、房產那樣重視。但在發達國家對無形資產、品牌的保護法制健全,人們的意識很強。

李途純:黨的十八大以來,中國的政治、經濟、社會、文化、環境等各種生態都發生了深刻變化,營商環境改善效果顯著。我平生痴迷中國歷史,恢復高考第一年我的歷史成績97分。過去幾千年奴隸社會、封建社會,經濟落後、戰亂頻仍,底層業者哪有生而為人的尊嚴與自由?個別時期甚至「有才者罪,有錢者刑」。新中國、改革開放取得的成就絕對是世界經濟史上的奇迹,是一個偉大的了不起的事情。現在我們處於一個人人可以成功、人人可以做老闆、人人可以實現自己夢想的時代。14億人,每個人都有自己的夢想,就是中國夢。拿我自己做例子,20歲前從未吃過一餐飽飯,過年過節有盆肉我父親一定用棍棒把我打出去,站在門外,讓幾個弟妹吃完後母親再喊我進來,因為我一口可以吃一碗肉!成年後經常打賭一分鐘吃掉一碗扣肉,每賭必贏。小時候餓怕了(笑)!後來能夠創業,能夠做慈善、捐建希望小學,都得感謝這個時代。各級政府持續改善營商環境,創業、創新雲蒸霞蔚,「Made in China」,正在轉變為「Design in China」「Innovation in China」。

李途純:中國50歲以上中老年人超過5億,誰為他們做健康食品、治未病?怎麼吃病的又怎麼吃回來?專註5億亞健康人群,這一塊將佔GDP中20萬億元的市場。

資本是槓桿,具有放大效應。上一輪金融危機我們都記憶猶新,很多人有切膚之痛。百年老字號銀行雷曼兄弟頃刻倒閉;全世界第一大老牌花旗銀行頃刻降為十七大銀行,全世界裁員10萬,將亞洲總部賣掉;強迫太子奶加息30%,又要60億元資產抵押,又違約提前收貸……可以說「風霜刀劍嚴相逼」。如何駕馭資本,而不是被資本所吞噬,這裏邊的功力要在實踐中練就。

企業長盛不衰,做百年老店,我的體會是把握六大戰略秘訣。前瞻性思維:站得高就看得遠,天下遠景一覽無餘;全球化市場:定位要准。比如太子奶,一開始起步就立足全中國市場,全世界市場;本土化戰略:多僱用本地人力、物力等資源,決策結合當地和企業實際,如招聘本地業代、借用當地經銷商車輛、網絡、人脈等資源;複合型人才:能文能武,既能上又能下,又懂銷售、動手能力強、執行能力強;風險預防:全員都是風險防範員,一遇險情可立即自行果斷處理,可以越級給一把手請示;執行果斷:理解執行,不理解也要執行,馬上行動,沒有任何借口和理由。

今日关键词:新型冠状病毒