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传统发展-山东能源集团在国企改革之初就已实施了混改-国际新闻频道

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11月6日,新京報記者自山東能源集團獲悉,集團黨委書記、董事長李位民表示,力爭在明年混改面、混改資產佔比同時要達到75%以上。

山東能源集團為山東大型國企,2011年3月成立,2015年8月改建為國有資本投資公司。目前,山東能源集團資產總額、營業收入突破3000億元,擁有煤炭資源總量446億噸,已發展成為全國第二大優質煉焦煤供應商、華東第一大清潔高效煤炭供應商、山東省內產量最大的煤炭企業。

山東能源集團官網顯示,今年1—3季度,山東能源集團實現營業總收入2751.32億元,實際經營利潤總額95.65億元,分別完成年度預算的85.95%、95.49%;資產總額達到3101.07億元。

山東能源集團加速混合所有制改革。

山東能源在官網文章中稱,今年以來,面對錯綜複雜的經濟形勢、政策性減產減盈、解決歷史遺留問題增支減利等不利因素影響,山東能源集團聚焦實現年度經營目標,深入落實「十強化十創效」經營措施,鎖定煤炭營銷增效、非煤提質創效、集采增效「三大增效點」,打好政策降本、投資降本、財務降本、人工降本等降本控費「組合拳」,穩增長、促發展、保效益,促進了各項經營指標持續提升,實現了整體工作在攻堅中推進、在逆勢中突破、在創新中提升。

原標題:山東能源集團加速混改 力爭明年混改面達75%以上

他指出,在整個推進新一輪國企改革中,堅持頂層設計與基層創新相結合,制度創新與流程再造相結合,問題導向與目標倒逼相結合,重點突破與全面深化相結合,通過這幾個結合真正充分發揮上下積極性,放大改革發展的協同效應。

李位民在前述文章中表示,山東能源集團下一步戰略就是由傳統的規模效益型向高質量發展轉變;使山東能源集團由單一煤炭供應商向綜合能源和現代新型能源供應商進行轉變;由傳統管控模式向適應新時代國企改革新要求的管理模式、管控方式轉變。

李位民稱,近年來,我們又啟動了第二輪混改,制定了88家企業三年混改專項行動計劃,力爭在明年混改面、混改資產佔比同時要達到75%以上,打造形成「國有資源+民營機制」新優勢、新活力。在方式和路徑上,就是做到「四個一批」:一是上市掛牌一批;二是引進戰投一批;三是投資入股一批;四是員工持股一批。

新京報記者梳理山東能源集團官網刊發的一篇文章中看到,李位民表示,傳統國企,必須正視傳統、解放思想、更新觀念,用改革的思維、市場化的手段,儘快破除傳統的行政化和官本位思想,真正使企業成為市場競爭的主體、經濟發展的先鋒。山東能源集團在國企改革之初就已實施了混改,混改企業戶數目前已有221戶,佔到整個山東能源集團企業總戶數的51%。

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