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三分pk拾网址:對話徐井宏-「雙創」將深刻影響中國未來

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從來沒有不好的行業,只有不好的企業。

作者丨華商韜略出品人 畢亞軍

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華商韜略·華商名人堂 ID:hstl8888

在創新創業領域,徐井宏是資深「老司機」了。

他曾先後出任啟迪控股總裁、紫光股份(000938)董事長、清華控股董事長,至今擔任亞太經合組織中國工商理事會副主席、中國企業協會副會長、中國企業傢俱樂部副理事長等職。不但長期圍繞創新、創業展開工作,而且通過打造世界最大大學科技園——清華科技園,以及發展全球最大校企——清華控股,對產學研一體化、科技成果轉化,尤其創新型企業的孵化與加速做了大量創新探索。

卸任清華控股時,徐井宏曾留下一句話:「卸任也是新的開始,我會終身投入創新創業。」並在隨後與其他合伙人一起創辦龍門投資,以新的方式投入到創新創業大潮中。

4月22日,以「贏在商業本質」為主題的2019(第十二屆)中國綠公司年會於甘肅敦煌拉開帷幕。這個由中國企業傢俱樂部於2008年創辦,一年舉行一次的大型會議,已成為中國經濟可持續發展領域頗具影響力的商業論壇。作為主辦方中國企業傢俱樂部副理事長的徐井宏,主持了大會焦點論壇《大變局中的企業增長之道》。

他在開幕詞中表示,從來沒有不好的行業,只有不好的企業,而自古以來不管市場格局和商業模式怎麼改變,商業的本質從來沒有改變過:一是擁有市場所需的產品和服務;二是追求更低的成本;三是獲得更高的效率;四是建立渠道和推動傳播。

「如果一個企業出了問題,一定是在這四個方面出了問題,要從這四條本質裏面找到原因。」而企業要獲得可持續的成功,「必須永遠以創造價值為最根本的出發點。」

徐井宏認為,三件事正深刻影響商業發展:一是科技的發展;二是虛擬經濟和實體經濟的融合與博弈;三是市場格局的變化。

他說:「今天的企業從誕生起就面臨全球競爭而不僅僅是區域性競爭,要關注科技發展的趨勢,了解科技對每個行業的影響;要關注資本市場的演變,把實業和資本進行融合發展;要關注全球格局變化,增強競爭能力。」

對於廣受關注的政府應該如何保護和弘揚企業家精神,徐井宏的觀點是:

「國家需要進一步落實兩件事:一是完善的、清晰的法治環境;二是公平的、透明的市場競爭環境。」他說:「必須這兩樣都有,有了這兩樣,也就足夠了。」

論壇之後,徐井宏就科創板的推出、創新創業等話題,接受了華商韜略的獨家專訪,以下為訪談摘要:

Q A

華商韜略 科創板的推出被寄予厚望,但目前披露的申報企業,很多大家認為的好公司並沒出現,相反卻有一些質量並不高的企業出現在了名單中,大家因此有些擔心,科創板這麼做可能會不如期待。您怎麼看?

徐井宏:我認為科創板的問題,首先還是我們應該建設一個什麼樣的資本市場的問題。這也是一個老生常談的話題了。

我認為我們的資本市場到今天也不成熟。主要是兩個方面都不成熟。

第一是,監管。好鋼並沒有用到刀刃上。十八屆三中全會提出,要讓市場在資源配置中起決定性作用。但我們現有的監管,企業能不能上市似乎不是市場說了算。

監管最核心的是保證信息的真實與全面,而不是幫投資人去選擇什麼公司可以上市。可長期以來,我們的監管很注重去監管什麼公司可以上市,而在監管上市公司信息的真實全面上做的不夠到位。

第二,我們的投資人、投資文化也不成熟。這些年經濟發展很快,暴富的心態,浮躁,投機的思想很重,在資本市場也體現明顯。當一個市場靠投機心態驅動,而不是真正關心如何創造價值,這市場也好不了。

我一直覺得幾次股災,應該會很好地教育一下我們的投資人,改變一下我們的投資觀念,讓市場回歸到理性和價值投資。但到目前為止,很遺憾,都是歷史在不斷重複,好了傷疤忘記了疼。

資本市場對創新創業實在是太重要了,但它真正的作用,只有在市場趨向真正的價值創造與價值投資才能發揮得好,這樣才能讓有創新力的企業得到應有的支持和價值,才會激勵創新更好的發展。

回到科創板的話題,我並不擔心申報企業是否一定要足夠質量,甚至我不太希望監管又去替投資人做選擇,回到老路上。

我希望監管真的落實註冊制,把重點放到確保信息披露的真實全面上,把選擇權交給市場,交給投資人,我也希望投資人能在真實和全面信息的基礎上理性的選擇,價值投資,讓市場回歸到它本該有的軌道上。

華商韜略這幾年的創新創業似乎也有些投機心態,或者說有浮躁在裏面。今天我們在講資本寒冬,前一陣子的話題還是資本泡沫,如果要回顧一下這幾年的創新創業,您覺得是不是有一些經驗教訓可以談了?

徐井宏:我到今天對國家所推動的「雙創」依然是高度讚賞的,而且是非常的讚賞。

中國經濟要從過去的資源要素驅動、投資驅動,真正轉型為創新驅動,最需要擁有創新創業的精神與文化。「雙創」的推動,極大的推動了這種精神和文化。

我覺得,這是我們最寶貴的財富。

我以為,「雙創」的價值遠遠不在於當下是否出現了多少好的公司或者大的公司,而是在於讓創新創業融入到我們的民族精神之中。

我一直認為,創新創業不僅僅是狹義上的創造一個公司,發明一種技術或創造一種商業模式,更重要的,它是一種精神,一種文化。「雙創」最大的影響,就是讓我們的85后、90后,甚至00后,受到創新創業的教育激勵。這是遠遠高於上一代人的,這種影響是深遠的,在未來可被看見。

所以我對這些年輕人的未來充滿了期待,我相信他們在這一輪中所經歷的這一切,對他們未來的人生和事業都會有巨大的益處。無論是成功了還是失敗了,都沒有關係。重要的是,我們的這種精神和文化起來了。

回到資本泡沫或者寒冬話題。其實,在14、15、16年,市場最火熱的時候,我一直在喊大家要冷靜,理性,要謹慎一些。包括也呼籲年輕的孩子不要趕時髦,不要為創業而創業。要學習和擁抱創新創業,要為此準備,但不要頭腦發熱,盲目地創辦公司,要做一個智慧的創業者。對於資本,也是要理性,要從商業本質和價值去考慮。

但現在,大家都在喊寒冬的時候,我又是在鼓勵,告訴大家說,即使有寒冬也是正常的,有冷就有熱,告訴大家不要擔心失敗,成功者都是從失敗中走出來的。

沒有十年之功,是很難做出一個優秀企業的,昨天的屌絲突然登上富豪榜,也許是可能的,但更重要的是持續創造價值。

創新創業都是積累的過程,是不斷從失敗積累的過程,所以我們今天也不要因為一些創業企業死了,就否定創新創業,這是不對的。失敗了,或許可以積累更多的東西。

華商韜略您現在也在創業,成立了龍門投資,介紹一下這方面的情況。比如,這是一個什麼樣的投資公司,重點關注哪些領域?

徐井宏:這是一個偏後期的投資基金,PE類的基金。我們對外說重點關注信息通訊、先進製造,大健康和新消費這四個領域。但實質上,因為我們的團隊是一個特別綜合的團隊,所以也對行業並沒有特別嚴格的限制,但我們有自己的投資和選擇標準,我們主要看企業的增長潛力和他所處的行業的空間,核心是看五個方面:

第一,我們的單筆投資平均規模在五個億左右,所以我們把使命定位於支持領先企業成為領袖企業。我們是十年期的長期基金,希望陪伴企業的成長,真正把它推成領袖企業,我們基本上只投資已在行業細分市場成為龍頭,或者具備成為龍頭趨勢的企業。

第二,我們要求被投企業所處行業應該有巨大市場空間,或者是它的產品的產業鏈有巨大擴展空間。我們投的基本是百億量級的企業,希望投資后它能發展成千億級的企業。過去我們也是這麼發展過來,從百億到千億,在這方面我們也有經驗可以發揮。

第三,我們比較偏重具有強大技術能力的企業,強調要擁有領先的新技術儲備或者是模式創新能力。

第四、做企業還是要看人,所以我們很重視看企業的創始人與核心團隊,要求具有企業家素質和相當時間段的穩定性。只有真正有企業家精神、使命和素質的人,帶着他的團隊,經過相當長的時間,才真的可以做出優秀的企業。

第五、我們要求它要和國家的創新驅動發展戰略相符。

在這五條中,我們希望被投企業起碼具備其中三條。但我們強調,投資最重要的不是投錢,而是要賦能被投企業。

我們正在全力搭建一個賦能系統。我們認為未來的投資,如果你只有錢,這個基金是沒有意義的,所謂的投后管理要好,更多的是要有能力支持企業發展更好。

過去20年,我也一直在干這件事情,我們已經形成不少的經驗。在新的基金中,無論通過自己建設的方式,還是和其他的機構合作的方式,我們都希望投資不只是給錢,而是能夠幫助企業,支持它更好成長,我們要做的最重要的也是:打造一套賦能系統。

華商韜略目前,龍門的投資進展如何,投下來感覺如何?

徐井宏:我們已經投資3家公司了,速度並不慢,整體感覺符合預期,甚至超出預期。進展蠻好的。

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